泉源：环球网 【环球网科技报道 记者 王楠】5月20日新闻 ，在叮咚买菜的Q1财报电话会上 ，叮咚买菜首创人兼CEO梁昌霖宣布公司已启动自内而外的厘革 ，并取得阶段性效果。 据悉 ，自2025年年头起 ，叮咚买菜以“好用户、好商品、好效劳、盛意智”（4G）为焦点战略 ，系统性提升商品品质与差别化。年头以来 ，叮咚买菜内部已经自上而下地解构了原有的商品开发中心 ，改为10个自力的事业部 ，将商品开发、运营、品控等焦点部分组织在一起 ，由公司10位焦点高管划分牵头带队 ，为事业部认真。 对此 ，叮咚买菜向记者体现 ，此举意在通过调解内部生产关系 ，催促商品开发职员抛开既有的履历主义 ，真正地体贴和明确商品 ，开发出差别化的好商品。 在产品端 ，叮咚买菜APP妄想5月周全改版 ，首页新增“票鹄氘爱”专区 ，设置寻味中国、有机汇等7大板块 ，既有成熟专区 ，也有新增板块。针对低GI康健消耗趋势 ，还新建设低GI项目组 ，推动该细分领域生长。 数字化与AI手艺也成为此次升级的要害因素。5月初 ，叮咚买菜上线AI智能饮食管家 ，构建康健消耗闭环 ，提供营养建议、定制康健餐等效劳。新版APP上 ，各品质专区形成“商品 + 效劳 + 内容”的多重体验。别的 ，叮咚买菜正在开发“求真溯源智能系统” ，未来消耗者扫描商品可审查全链路信息 ，增强用户信任。 叮咚买菜方面体现 ，未来 ，将一连通过组织厘革释放立异活力 ，借力手艺手段提升效劳深度 ，用“一寸窄 ，一公里深”的耐心深挖好商品 ，引领饮食消耗赛道有关品质、康健的新命题。